Гость PRO Business Club
Хилола Сулейманова
Founder & CEO DaVinci Management Consulting
Хилола Сулейманова — основатель и CEO DaVinci Management Consulting, одной из ведущих консалтинговых компаний Узбекистана в области управления и HR. Более 10 лет она помогает бизнесам выстраивать системы управления, бизнес-процессы и команды, а также ищет топ-руководителей для крупнейших компаний. Сертифицированный бизнес-консультант, которая открыто говорит и об успехах, и о провалах на своём пути.
Хилола Сулейманова — эксперт, который наводит порядок в бизнесе
Большинство проблем бизнеса — это не про продукт, а про управление: размытые процессы, не те люди, отсутствие систем. Хилола Сулейманова, основатель и CEO DaVinci Management Consulting, занимается именно этим — превращает хаос в управляемую систему.
DaVinci: системы вместо интуиции
В 2014 году Сулейманова основала DaVinci Management Consulting — компанию, которая специализируется на управленческом консалтинге и HR. Её фокус — анализ, создание и внедрение систем управления бизнесом, выстраивание бизнес-процессов и развитие человеческого капитала клиентов. Отдельное сильное направление — executive search, поиск и подбор директоров и топ-руководителей.
По сути, DaVinci помогает компаниям перестать держаться «на одном собственнике» и начать работать как отлаженный механизм — с процессами, метриками и сильной командой.
Экспертиза, подтверждённая стандартами
За плечами Сулеймановой более 10 лет в HR-консалтинге. Она — сертифицированный бизнес-консультант по системе управления бизнесом по стандарту Международного торгового центра (при ВТО). Это не «консультант по наитию», а специалист, работающий по международной методологии.
Её ценность в том, что она видит бизнес как систему: где узкие места, где утекает эффективность, каких людей не хватает. Именно такой взгляд нужен компаниям, которые упёрлись в потолок роста.
Путь, в котором были и провалы
Сулейманова прошла серьёзную школу на разных ролях — в том числе была «директором по счастью» в Uzcard и сейчас входит в совет директоров стартапа Bigmart.uz. При этом она открыто говорит и о неудачах: о закрытых бизнесах и потерянных деньгах в проекте zarplata.uz. Эта честность — редкая и ценная: она делится не глянцем, а реальным опытом, на котором действительно можно учиться.
Чем ценна аудитории
Для предпринимателей и руководителей Сулейманова — собеседник, который отвечает на самые «дорогие» вопросы бизнеса: как выстроить систему управления, как нанимать сильных людей и топ-менеджеров, как развивать команду и не зависеть от себя. А её откровенность о провалах превращает разговор из теории в честный обмен опытом.