Аслан Царикаев

Аслан Царикаев — реформатор, который меняет компании через людей и технологии

Самое сложное в бизнесе — не запустить процесс, а изменить уже работающую организацию: её людей, привычки и культуру. Аслан Царикаев специализируется именно на этом. Основатель HR-IT интегратора People-On, корпоративный реформатор и интерим-менеджер, он превращает трансформацию из модного слова в управляемый проект.

20 лет на управленческих позициях

За плечами Царикаева два десятилетия в управлении и HR — и не в теории, а в реальном секторе. Он работал HR-директором и руководителем организационного развития в крупных компаниях, включая «Красцветмет», а также вёл проект HR-трансформации в Ipak Yuli — одном из крупнейших банков Узбекистана. Это опыт изменений в больших, сложных организациях, где сопротивление переменам — норма, а не исключение.

People-On: трансформация через связку HR и IT

Свою экспертизу Царикаев собрал в продукт — People-On, HR-IT интегратор и платформу для внедрения корпоративных трансформаций. Идея сильна своей цельностью: изменить компанию нельзя только приказом или только софтом — нужно соединить людей и технологии. People-On работает именно на этом стыке, помогая бизнесу перестраивать процессы и команды с опорой на цифровые инструменты.

Большинство трансформаций проваливаются не из-за плохих идей, а из-за людей, которые их не приняли. Царикаев работает там, где HR встречается с IT, — и именно поэтому его подход даёт результат, а не остаётся презентацией.

Реформатор и интерим-менеджер

Царикаев — член Союза интерим-менеджеров, то есть профессионал, которого приглашают «зайти и навести порядок» в конкретной задаче. А как хедхантер он понимает рынок людей изнутри. Это редкое сочетание: он видит и систему, и технологии, и конкретных людей, от которых зависит успех изменений.

Чем ценен аудитории

Опыт Царикаева особенно важен руководителям и собственникам, чьи компании выросли и упёрлись в «человеческий» и организационный потолок. Как провести трансформацию и не сломать команду, как соединить HR и IT и как управлять изменениями в большой организации — на эти вопросы он отвечает как практик, менявший компании изнутри два десятилетия.